Ce site créé en 2008 reprend le système maintenant bien connu du cash-back (ebuy, mailorama, etc.), à savoir le reversement d'une ristourne à l'acheteur pour des achats faits sur des sites de commerce électronique affiliés.

Sauf qu'ici les achats sont faits sur le seul site solidarshop et que cash-back (10 %) est reversé à une des associations  sélectionnées.
Les domaines d'intervention sont la santé (FMO), l’écologie et la protection des animaux (WWF), la pauvreté dans le monde (CARE), le handicap (HANDICAP INTERNATIONAL), l'injustice sociale (TERRE DES HOMMES), sauver les plus vulnérables (MEDAIR), protection de l'enfance (CFPE), aider les personnes en difficultés (FONDATION DE FRANCE).
Les gammes de produits sont assez peu larges, hors les DVD, abonnements presse ou alimentation bio ou équitable

L'idée est plutôt intéressante. Le cash-back assez élevé. Il devrait donc rencontrer un public concerné par la solidarité. Bien sûr le modèle souffre d'une couverture assez faible des besoins des internautes, comparée à celle des sites avec affiliation, que ce soit les sites de cash-back ou les sites avec points (type maximiles).

C'est plutôt sympathique et la Société Générale a un intérêt évident à faire cette offre qui pourrait séduire de jeunes entrants sur le marché bancaire. Mais que fait l'enseigne  de jouets dans cette affaire ? Elle sert simplement de moyen de communication à l'opération... Pourquoi pas s'il s'agit d'aider une association, mais ici il s'agit aussi d'aider une banque à trouver de nouveaux clients, sans que l'enseigne y trouve apparemment un intérêt.
De plus, en quoi le client d'une enseigne de jouet (à priori parent de jeunes enfants) peut-il être intéressé par une offre d'ouverture de compte . Le ciblage nous semble manquer de pertinence.

S'il s'était agi d'un vrai lot virtuel avec donc une gratuité réelle et immédiate, l'affichage du 0 € aurait été acceptable, sous condition, non réalisée ici, que soit également affiché le prix du 1er produit ....
Mais la formulation est très contestable avec ce système de bon d'achat puisque le shopper décaisse bien le montant des deux achats au moment de la transaction, qui détermine le changement juridique de propriété des articles.
En outre, sur le plan économique, le shopper n'a aucune certitude d'utiliser le bon d'achat (oubli, perte, etc.) et l'utilisera le plus souvent sur un montant supérieur à sa valeur faciale.

Cette offre est bien sur très spectaculaire. Elle permet à Disneyland d'assurer un certain remplissage en période creuse.
Elle est assez classique sous la forme d'un entrée gratuite (souvent enfant) pour une entrée payante.
Mais ici aucun lien n'est établi entre l'entrée à 1 € et l'entrée à tarif spécial de 99  €. Est-ce un oubli ou simplement un pari sur le fait que peu de bénéficiaires choisiront de bénéficier seuls de l'offre ?

Mais en langage Carrefour, "économies'" signifie bon d'achat cumulé sur la carte cagnotte et donc utilisable de façon différée.
S'agit-il donc ici d'une  réduction immédiate, comme le laisse supposer le prix barré ? ou d'une économie différée en bon d'achat, comme doit l'indiquer l'utilisation du terme "économies" ?

La question n'est pas inutile.: décaisser ou pas 30 € supplémentaires peut influencer la décision d'achat ...

On croyait disparu ce type d'opération qui avait fait beaucoup parler il y a trois ou quatre ans avec Intermarché, Champion, Atac et Carrefour. Les taux de remontées explosifs avaient mis fin à ce véritable détournement d'objectifs. L'ODR 100 % est en effet utilisée pour faire essayer de nouveaux produits  avec des taux de remontées contrôlés (20 à 30 %) mais pas pour créer du trafic magasin aux frais des marques, avec des taux pouvant dépasser 100 % !
Le poids de Franprix rend bien sûr l'opération moins risquée pour les marques. A noter toutefois que ce mécanisme pouvait être utilisé de façon plus soft et plus en relation avec les stratégies marques. Comme Carrefour qui l'utilisait sur les nouveaux produits ou Intermarché qui augmentait le QA/NA avec du 100%  sur les 2èmes ou 3èmes produits.