L'idée n'est pas nouvelle, même si le battage médiatique opéré pourrait le laisser croire. Des opérations comparables avaient déjà été menées il y a quelques années avec les mêmes partenaires et un succès mitigé. Aujourd'hui, les conditions ont bien sûr changé avec le saut technologique du haut débit, mais aussi avec l'émergence du webmobile.
L'opération peut en tant que telle rencontrer un certain succès, compte-tenu de l'investissement réalisé ponctuellement par TF1. Succès auprès des shoppers bien sûr, mais aussi succès auprès des marques qui ont pu bénéficier d'une bonne opportunité de visibilité à un coût d'accès de phase pilote.

Mais le problème est de savoir si le site TF1conso, peut se rentabiliser dans la durée, sans boostage de sa fréquentation par un soutien TV. Autrement dit, les consommateurs sont-ils prêts à adopter une comportement de préparation de leurs achats PGC sur internet ? Cela ne nous semble pas gagné d'avance ! En effet, si internet est un bon moyen de préparation des achats de consommation durable ou de services, ce n'est plus le cas pour les produits de grande consommation. Ainsi, beaucoup d'expériences, il est vrai sans gros moyesn, ont été sans suite, faute de rentabilité.
Le webmobile, ou plutôt le "terminal numérique nomade" pourrait toutefois changer la donne à terme. Surtout si le mobile est utilisé comme mode de paiement sans contact avec interaction avec des historiques de consommation. Il ya là sans doute des places à prendre. Et TF1 en a les moyens. Mais en  a-t-elle la légitimité ou  et l'adaptabilité nécessaire ?

Intermarché a l'habitude de mettre en avant ses fournisseurs régionaux, notamment dans ses prospectus. Cette opération va encore plus loin en établissant un lien direct avec ceux-ci; C'es cohérent d'un point de vue stratégique et pertinent dans le contexte actuel qui redonne de l'intérêt au local.

Le thème du prix d'avant l'euro avait déjà été utilisé par P&G, mais pas, à notre connaissance, avec la même médiatisation. L'opération devrait être perçue comme attractive dans la mesure ou les shoppers sont persuadés d'avoir subi des hausses de prix considérables au moment du passage à l'euro. Ce qui n'a d'ailleurs pas été démontré sur les PGC.
Mais est-il pertinent d'exploiter un tel sujet s'il est resté douloureux ? On peut se poser la question.
Les shoppers ne risquent-ils pas de considérer que c'est la moindre des choses venant de sociétés qui se seraient enrichies en abusant de la situation ?
En corollaire, les enseignes vont-elles accepter de créer l'événement en magasin, comme le suggère P&G, alors qu'elles ont largement été montrées du doigt comme génératrices d'inflation ?

Le principe est bien sûr excellent pour une marque qui gagne de l'argent sur ses consommables.
A noter que l'offre n'est valable que sur les anciens rasoirs Gillette. Les marques concurrentes ne sont pas concernées, sans doute pour des raisons juridiques.
Le principe de la reprise, sous des formes diverses, nous semble une voie intéressante à explorer, comme le montre aussi l'exemple des brosses à dent SignaL

Les annonceurs face au marketing participatif et mobile
Source : baromètre UDA/OpinionWay 2010 de l'e-marketing – mars 2010

 L'enquête révèle l'enthousiasme des annonceurs pour les actions de marketing collaboratif désireux de placer le consommateur au centre des dispositifs et leur percée - et intentions - sur le marché du marketing mobile. Comme en 2009, la complémentarité des canaux reste un axe stratégique pour les annonceurs avec une intégration du on-line plus marquée - toujours motivée par des raisons budgétaires - qui se matérialise le plus souvent par l'e-mailing même si son utilisation tend à régresser au profit de l'e-newsletter.

Le marketing participatif
Ce sont surtout les actions online de type collaboratif qui intéressent les annonceurs, faisant fi des doutes qui pouvaient jusqu'alors les habiter. Déjà plus de la moitié (51% exactement) sont présents sur les réseaux sociaux ! Et à l'avenir, la parole sera largement donnée aux consommateurs au travers de l'explosion des blogs, mini-sondages, plateforme d'échange communautaires qui, en sus des réseaux sociaux, seront mis en œuvre par près d'un annonceur sur deux ! Car pour 80% des annonceurs qui les utilisent ou qui comptent les utiliser, ces outils leur donnent le moyen de développer leur complicité avec le consommateur et de mieux le comprendre.

Le marketing mobile
Déjà utilisé par 16% des annonceurs en complément du on ou du off-line notamment sur des cibles jeunes et/ou fidèles, le marketing mobile devrait voir son exploitation tripler comme le prévoient 47% des répondants.

Ceux qui le pratiquent déjà réalisent pour la plupart des opérations par SMS (80%) ; les applications mobiles devraient constituer la plus grande marge de progression (de 37% à 67%) au détriment des sites mobile annoncés en recul (de 70% à 52%).

Les grandes tendances
Aujourd'hui près de 9 annonceurs sur 10 ont intégré les actions on-line dans leur stratégie de communication et 19% d'entre eux ont choisi de les mener en exclusivité (pure players), un taux en forte progression par rapport à 2009 (11%). Cependant, les annonceurs préfèrent déployer des stratégies multicanales on/off/mobile, la mixité se faisant principalement entre les canaux on-line et off-line qui représentent 56% du total. C'est la complémentarité des canaux plutôt que la substitution qui continue à être largement privilégiée par 90% des annonceurs (vs 87% en 2008 et 2009).

Sans surprise, 92% des annonceurs qui privilégient le on-line dans leurs actions de communication le font pour des raisons de coût. Loin derrière (58%), la simplicité et la rapidité de mise en place des opérations on-line arrivent en deuxième position. A la différence de l'an dernier, d'autres critères de choix comme "répond aux exigences de développement durable", l'efficacité, le meilleur ciblage ou la plus grande créativité n'émergent plus comme arguments de poids dès lors que la question impose une priorisation des réponses.

Les annonceurs préconisent le on-line pour la fidélisation et l'envoi d'e-newsletter ainsi que pour les envois massifs. Le off-line reste le canal de choix pour un envoi de catalogue. Le on-line et le off-line sont utilisés indifféremment auprès des consommateurs à fort potentiel et pour les envois personnalisés. Sur une cible de clients fidèles, tous les canaux sont exploités.  

L'e-newsletter en voie de se substituer à l'e-mailing ?
Parmi les outils mis en place sur le web, l'e-mailing reste l'outil privilégié avec 89% d'acteurs. Mais l'e-newsletter rattrape progressivement son retard, atteignant 78% (+7 points vs 2009) pour, à l'avenir, être au coude à coude de l'e-mailing (79% vs 80%). Rappelons que l'e-newsletter permet de véhiculer un contenu beaucoup plus riche en offrant un large espace informatif tout en véhiculant plus d'émotions (images, vidéos...) que l'e-mailing. L'usage de ce dernier semble revu à la baisse dans le futur, en raison certainement des problèmes de délivrabilité et d'ouverture des mails (saturation des internautes), au profit d'autres outils moins intrusifs comme les catalogues, les sites web consommateur ou les services offerts de type "pull" (flux RSS, widget, podcast...), le tout devant progresser de façon à concerner près d'un annonceur sur quatre.

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