Avec cette opération, France-Farine montre sa capacité à fédérer les énergies de plusieurs marques complémentaires sur une problématique commune et susceptible d'être exploitée en communication "situationnelle" et animations dans les points de vente. Elle n'a pas toutefois l'impact de l'opération Chandeleur (animations dégustations de crêpes) dont Francine est aussi le chef de file,  Mais elle est aussi beaucoup plus ambitieuse puisqu'elle vise à créer une véritable fête de la cuisine, du "fait chez soi". Les initiatives sont ainsi très variées et pas très centrées sur des résultats immédiats en termes de ventes. Il est probable que la problématique actuelle du pouvoir d'achat incite les consommateurs à se détourner des produits sophistiqués à forte valeur ajoutée et à revenir à des comportements privilégiant le "fait chez soi". D'ailleurs, malgré une forte augmentation des prix, les ventes de Farine explosent !

L'immobilier, surtout le neuf est en crise. Et celle-ci va être durable. D'où des opérations de déstockage comme celle-ci proposée en e-mailing par bouwfonds Marignan :  2500 € de réduction pour un studio et jusqu'à 30 000 € pour un 6 pièces.

Cette opération de déstockage ne mériterait pas d'être notée si elle n'utilisait pas certains principes promotionnels. Avant tout une durée courte, le mois d'octobre.
Une thématique actuelle : le pouvoir d'achat (pas très bien adapté pourtant à un achat exceptionnel) et une communication se voulant émotionnelle "offres généreuses", et visuel plutôt ridicule d'une adolescente chasseuse de papillons. Pas sûr que cela soit suffisant pour stimuler les ventes !

Bonux propose ici une prime de valeur perçue assez exceptionnelle, ce qui devrait probablement booster ses ventes à court terme. L'image techno du CD et du téléchargement devrait aussi moderniser l'image de la marque, même si le groupe n'est plus de première fraîcheur.
Universal y trouve bien sûr également son compte avec une formidable opération de relancement du groupe.

Par cette démarche, Intermarché montre une nouvelle fois son intérêt pour la cible des foyers avec enfants. Dans cet esprit, l'enseigne propose aussi une réduction de 10 % aux familles nombreuses sur la Sélection des Mousquetaires. C'est Continent, en son temps, qui avait été la première enseigne à créer un tel club. Carrefour l'avait repris le club avec les meubles puis l'avait transformé en club Genius, avec une visiblité sensiblement amoindrie.

Toute initiative pour aider à la résolution d'un problème de santé est bien sûr louable, d'où qu'elle vienne. Le télescopage de ce problème de santé et des tâches ménagères n'en ait pas moins un peu surprenant .... Le soutien d'une cause liée aux problèmes de salubrité (comme le fait P&G) aurait été sans doute plus pertinent !
Le soutien d'une cause d'intérêt public doit être mûrement pensé à la lumière de la légitimité de la marque. Et non en fonction de centres d'intérêts personnels ou encore d'opportunités.
A noter Par ailleurs, l'ambiguïté de la réduction de 0,80 €.

Le thème du pouvoir d'achat est évidemment bienvenu dans la période actuelle et l'attribution de lots en nature semble à priori pertinente. On peut toutefois s'interroger si le shopper perçoit un gain aléatoire comme une véritable aide en termes de pouvoir d'achat. Ce type de dotation est à la fois peu original et assez pauvre en termes d'expression créative. En privilégiant un bénéfice promotionnel d'économie, mais aléatoire, Carrefour ne satisfait pas de bénéfices hédoniques qui paradoxalement permettraient de mieux affirmer son positionnement dans une période délicate.
Une remarque sur le mode de participation. En choisissant un système d'impression sur le ticket, Carrefour évite des modes de participations complexes et susceptibles de générer des fraudes, comme les années précédentes (ticket de révélation). La contrepartie est la perte du caractère ludique du jeu.